一、短期計畫
業務方面
自用住宅將是市場主流，加強市場調查功能，及區域客戶需求資訊，以為商品定位及規劃設計之依據
在廣告行銷作業及合約簽訂等，以“
產
“、“
銷
“、“
客
“三方面之誠信與認同為準，落實公平交易之原則
加強人員素質之教育與培訓
，凡舉相關作業:金融貸款、代書作業、產權管理及其他與客戶權益有關之事宜、禮儀問題等，以能達到周全之服務客戶為目標，再提升公司服務品質
工務方面
積極與優良廠商洽談合作
，以期能降低成本，縮短工期、提高品質、節省能源、回饋社會
系統化、標準化規格之制定
，以期更提高施工效率、降低成本
新工法、新建材之開發評估
，以期更安全、更提高品質、更經濟實用、更具環保概念
裝潢設備等廠商之開發
，以期能提供客戶交屋後之一切設備之所需之優良廠商配合
建立各種常用建材的性質及規範
，以其選用最佳之建材
尋求與台灣工業技術學院營建系材料科技研究中心以及財團法人台灣營建研究中心，
成立建教合作案
，以期高性能混凝土及混凝土之耐久性問題及各種材料做深入研究
財會方面
配合公司業務擴展，增加短期之資金融通來源與管道
維持適度的財物槓桿比率
加強資金來源與運用的預測能力
建立電腦化整體管理資訊系統(
MIS
)
二、中長期計畫
業務方面
配合政府都市更新計畫
，再舊市區有選擇性的、具銳變潛力的，及有政府公共政策配合之地點，作為開發目標
企業經營走向國際化
，將來台灣金融自由化腳步加快，發展“
亞太營運中心
“，及加入WTO後，政府開放金融市場等，金融環境的改變，屆時商務住宅或現代化辦公大樓，將重新活躍市場;未雨綢繆亦為中長計畫之重點
目前大陸房地產市場，雖尚混淆不明，較欠穩定性，然宜密切注意對岸經濟發展情況，匯集相關資料，再配合正負開放政策下，
等到時機成熟，公司亦將考慮進軍大陸市場
多角化經營
亦是公司企業發展的目標之一，只要是相關行業:新建材進出口貿易、觀光飯店等，皆列入審慎投資評估之要領
工務方面
宏盛標誌建材之開發
，以其增加客戶對公司品牌之信任
尋求新工法、新建材之代理權
，以其對新技術之研究開發能力，擴充公司轉投資之領域
中南部
及
國際市場
之開發
智慧型住宅
及
辦公大樓
之研究開發
規劃設計未來之建築---
能源屋
耐震材料
的研究與防震工法的開發
財會方面
在
MIS
基礎下建立電腦化整體決策系統(DIS)
擴大長期資金
來源管道
尋求最適當資本結構
使獲利與風險達最佳均衡狀態
在年度預算制度基礎下
建立公司中長期策略規劃與預算制度
